Vous cherchez à améliorer votre sourcing pour dénicher des talents plus rapidement et plus efficacement ? Voici 6 astuces simples et pratiques pour trouver les bons profils plus facilement.
1. Faites du sourcing en interne
Avant de partir à la chasse aux talents, commencez par explorer ce que vous avez déjà au sein même de votre entreprise. La mobilité interne est une solution souvent négligée, et pourtant efficace pour répondre à vos besoins en recrutement. Demandez-vous si certains de vos collaborateurs possèdent déjà les compétences recherchées, ou s’ils pourraient être formés pour acquérir ces compétences clés.
N’hésitez pas à communiquer vos besoins en interne via un réseau social d’entreprise ou une newsletter. Résultat ? Vous gagnez du temps, réduisez les coûts de recrutement et améliorez la rétention des talents.
2. Explorez les sites spécialisés et les réseaux sociaux
Ne limitez pas vos recherches aux réseaux professionnels classiques. Allez là où se trouvent les candidats potentiels !
Chaque secteur a ses propres communautés et plateformes spécialisées. Par exemple, pour les développeurs, GitHub ou Stack Overflow sont des incontournables. Pour les designers ? Misez sur Dribbble et Behance. Si vous recherchez des professionnels de la petite enfance pour votre club de vacances, très apprécié des familles, n’hésitez pas à explorer les réseaux sociaux grand public comme Facebook. Vous y trouverez de nombreuses communautés spécifiques.
Devenez un membre actif de ces communautés, partagez vos connaissances et travaillez-y votre marque employeur. Quand vous aurez besoin de recruter, vous disposerez d’une communauté déjà engagée et prête à répondre.
3. Utilisez la recherche booléenne pour affiner vos recherches de candidats
La recherche booléenne, utilisée originellement en informatique pour interroger des bases de données, est un outil de sourcing indispensable.
En combinant des opérateurs tels que « AND », « OR », et « NOT », vous pouvez affiner vos requêtes sur les moteurs de recherche, les réseaux sociaux professionnels, ou les CVthèques. Vous recherchez un profil avec une expertise en marketing digital et une expérience en SEO ? Combinez les termes « marketing digital » AND « SEO ». En maîtrisant cette technique, vous gagnerez un temps considérable pour des résultats plus pertinents.
4. Identifiez vos concurrents pour dénicher des talents adaptés
Les talents ne sont pas toujours loin, ils se trouvent parfois juste à côté. Pour identifier des profils pertinents, analysez les équipes de vos concurrents. Une méthode simple : utilisez les CVthèques et filtrez par mots-clés en incluant le nom des entreprises concurrentes. Vous pourrez ainsi repérer les meilleurs profils qui occupent (ou ont occupé) des postes similaires ou proches de ceux que vous recherchez.
N’oubliez pas : si ces candidats travaillent chez vos concurrents, ils sont déjà dans votre écosystème et connaissent les challenges du secteur. Il faudra toutefois vous assurez qu’ils n’ont pas de clause de non-concurrence dans leur contrat actuel.
5. Utilisez l’IA générative pour les tâches à faible valeur ajoutée
L’intelligence artificielle n’est pas là pour remplacer les recruteurs, mais pour les aider, notamment sur des tâches à faible valeur ajoutée, répétitives et chronophages : optimisation des annonces de recrutement, rédaction de messages d’approche personnalisés… Mais attention, l’IA est un outil et non une solution clé en main. Promptez, testez, adaptez, et quand cela est nécessaire, personnalisez le résultat pour y ajouter votre touche personnelle !
En s’aidant de l’IA, vous pourrez vous dégager du temps et vous recentrer sur des actions à forte valeur ajoutée, telles que les échanges avec les candidats, les entretiens ou le recrutement final.
6. Transformez vos collaborateurs en sourceurs grâce à la cooptation
Vos collaborateurs sont des ambassadeurs naturels de votre entreprise, et leur réseau peut devenir une mine d’or pour dénicher des profils. Encouragez-les à faire partie intégrante du processus de sourcing, en recommandant des talents qu’ils connaissent.
Les talents recommandés par des collaborateurs correspondent souvent mieux à votre culture d’entreprise, sont plus engagés, et restent plus longtemps dans une entreprise. Pour structurer cette démarche et en maximiser l’impact, vous pouvez mettre en place une solution de cooptation dédiée qui facilite les recommandations et valorise l’implication de vos équipes.
