Vous souhaitez que vos entretiens ne soient plus un exercice stressant et déséquilibré pour les candidats ? Vous voulez mieux les connaître, tout en leur donnant envie de vous rejoindre ? Voici 5 idées simples pour rendre vos entretiens plus attractifs et engageants !
1. Commencez par vous présenter et poser le cadre
Dès les premières minutes, prenez le temps d’expliquer qui vous êtes, votre rôle dans l’entreprise, et ce que le candidat peut attendre de l’échange. Cela permet de créer un climat de transparence et de casser la barrière hiérarchique.
Par exemple : « Bonjour, je suis Claire, responsable recrutement chez [Nom de l’entreprise]. Je vais vous expliquer comment va se dérouler notre entretien. L’idée est qu’on échange de manière ouverte, comme une vraie conversation. »
2. Mettez les candidats en confiance
Votre posture a un impact direct sur la capacité du candidat à se livrer. Une ambiance trop formelle ou un enchaînement mécanique de questions peut le bloquer. Préférez une approche détendue, avec des signes d’écoute active : reformulations, hochements de tête, sourires… L’objectif : faire tomber la pression pour faire émerger la vraie personnalité du candidat.
Cela vous permettra aussi de déceler des soft skills intéressantes pour le poste. Les compétences techniques se lisent sur un CV, les compétences comportementales s’observent notamment dans l’échange.
3. Soyez vous-même, le candidat le sera aussi
Les candidats repèrent très vite les discours « tout faits ». Osez montrer votre style, votre personnalité, votre façon de travailler. Un recruteur authentique invite le candidat à l’être aussi. Cela facilite un échange plus vrai, plus fluide, et souvent plus révélateur. Le bon ton ? Naturel et bienveillant.
4. Préférez la conversation à l’interrogatoire
Un bon entretien ne doit pas simplement être une succession de questions-réponses. C’est un échange. Gardez votre trame de questions en tête, mais essayez de maintenir une conversation ouverte et fluide. Laissez aussi de la place au candidat pour poser ses propres questions, rebondissez sur ses réponses, et pourquoi ne pas aborder votre expérience. Cela crée une relation d’égal à égal et favorise l’engagement.
5. Intégrez des mises en situation concrètes
Pour aller au-delà du déclaratif, proposez un mini cas pratique ou une mise en situation liée au poste. Cela vous permettra de voir le candidat en action, et à lui de se projeter. Pas besoin de complexité : une situation réaliste suffit. Par exemple : « Si un client vous appelle pour se plaindre d’un retard, comment réagissez-vous ? » L’important, c’est de faire vivre le réel pour tester la réactivité, l’adaptabilité ou même la créativité.
