La transparence salariale n’est pas une contrainte, c’est un signal fort : celui d’une organisation qui assume, respecte et attire. Dès juin 2026, celle-ci deviendra obligatoire pour les entreprises de plus de 100 salarié(e)s, avec l’entrée en vigueur de la directive européenne. Profitez-en pour agir dès maintenant. Voici 5 étapes pour réussir cette transition.
1. Comprenez ce que vous avez à y gagner
La transparence salariale, ça peut faire peur. Et pourtant, c’est un levier important pour réduire les inégalités en matière de rémunération, en particulier entre les femmes et les hommes.
Autre avantage concret : grâce à elle, attirez des candidatures plus pertinentes, plus en phase avec ce que vous proposez vraiment. Résultat ? Moins de déceptions, moins de malentendus, et un processus de recrutement plus fluide, plus efficace. En annonçant la couleur dès le départ, vous gagnez du temps et les candidats aussi.
2. Clarifiez les règles du jeu
Difficile d’être transparent si vous n’avez pas, en interne, une grille salariale claire. Il va falloir la construire : par poste, par niveau, par localisation. Et ce n’est pas qu’un travail RH : impliquez les managers, la direction, les équipes concernées.
Dans tous les cas, vous devez être en mesure d’expliquer à vos collaborateurs les fourchettes de salaire proposées dans vos offres et les critères d’augmentation. Mettez-vous à leur place : quelles questions pourraient-ils se poser ? Anticipez ces interrogations et apportez-leur des réponses claires, justes et cohérentes.
3. Formez vos équipes
La transparence ne repose pas seulement sur une ligne dans vos offres d’emploi. Elle tient aussi sur la façon dont vous parlez rémunération dans l’entreprise. Vos recruteurs et vos managers doivent être à l’aise avec le sujet, et avec les règles que vous avez fixées, y compris en matière d’augmentation. Donnez-leur les bons repères, les bons mots, les bons réflexes.
4. Affichez la couleur, noir sur blanc
Une offre d’emploi qui n’indique pas le salaire envoie un mauvais signal capable de vous coûter jusqu’à 30 % de candidatures (source : Hellowork).
Inutile d’annoncer un chiffre figé si ce n’est pas pertinent. Préférez une fourchette, suffisamment resserrée pour être utile, mais assez large pour tenir compte de l’expérience ou du profil. L’important, c’est d’être cohérent et en capacité d’expliquer pourquoi telle personne se situe plutôt en haut ou en bas de cette fourchette.
Une fois le cadre posé, affichez-le clairement dans vos offres. Et surtout, restez aligné sur tous vos canaux : jobboards, site carrière, réseaux sociaux…
En 2022, Hellowork a lancé le badge Super Recruteur afin de valoriser les employeurs adoptant les meilleures pratiques de recrutement. Les entreprises distinguées par ce label constatent en moyenne une augmentation de 10 % des candidatures qualifiées.
5. Suivez, ajustez, améliorez
Observez ce qui se passe une fois la transparence mise en place sur vos offres d’emploi. Les candidatures sont-elles plus pertinentes ? Les entretiens plus fluides ? Les attentes mieux alignées avec ce que vous proposez ?
Écoutez les retours des candidats, mais aussi ceux de vos équipes. Ajustez si besoin vos grilles, vos messages, vos méthodes. La transparence doit rester une démarche vivante, pas un cadre figé.
